JAL最高益更新～稲盛さんの「こんな幹部じゃ八百屋もできない」の言葉にシビレる！

JALの決算が発表になりましたね。

破綻して「会社更生法」が適用された、個人でいえば借金が返せなくなって弁護士入れて任意整理した、と同じような状況ですから、ある意味「利益」が出るのは当然といえば当然です。

が、やはり、ここまでの改善、数字を見ると、 この二年間の「稲盛改革」 のスゴサを感じます。

日経では稲盛名誉会長と植木社長の記者会見の記事が読めます。残念ながら「会員限定記事」指定ですが。

この記事のタイトルどおり、「部門採算性」が機能し、業績に対する部門毎の考え方が一変したのでしょう。実は、竹村が住んで10年になる「新浦安」という地域は、JAL関係の家族が多いのです。成田にも羽田にも近く、社宅（もちろんリストラで売却済）もあったので、娘の小学校のクラスにも、お父さんはパイロット、お母さんはもとCAというような「日航家族」が多くいるわけです。ですから、「日航破綻」の時には「地域」「マンションン」レベルでかなりの激震でした。冬のボーナスが出ない！という悲鳴から始まったわけですが…。

あれから2年、やはり「変わり」ました。 JALを去った方も何人か。（そのうちお一人はシンガポールでパイロット、もうお一人はいつの間にか話題おピーチに転職…。）そして、ほとんどが専業主婦だったお母さん方がどんどん「職」を探し始める。本社勤務のお父さんは、リストラで人が減り今まで3人でやってた仕事をひとりでやって、夜も帰れない、と目が三角。

そんな、「生活」レベルでの「変化」を目の当たりにするにつけ、「やはり稲盛さんの改革だ」と感じていました。再建役を引き受ける際、稲森さんは 「こんな経営幹部では、八百屋すら経営できない」 と言い切りました。

そこから始まっているのです。

でも、それは本当のところで、その幹部たちの「考え方」が変わり、「体質」が変わっての、この結果だと思います。優秀な人材が集まっても、考え方が「甘」ければ八百屋すら経営できない、のは当たり前です。

今回の記者会見、植木社長の 「この2年間やってきて、特効薬はないということを痛感した。」 という言葉が「稲盛改革」の本質をついているのだと思います。

竹村の周りにも「稲盛さんの教え」を考え方の軸にして、ビジネスを進めている方が沢山いらっしゃいますが、やはり、どの方も「安定感」がある、とつくづく感じます。このブログの読者に「稲盛本」のオススメをどれか一冊と、と思いますが、「どれか一冊」は難しい。どこでも手に入りやすいPHP文庫、ということでコレを。