20年前からずっと変わらず「ＤＭはタイミング・コピー・リスト！」という話

こんにちは。 正月から原因不明の右肩痛の竹村です。 本日の日経本紙はベネッセ・コーポレーションが、 堂々たる「全二面」 の広告を。 ひとが生まれ、学び、子どもを産む、年を重ねる・・・ にんげんの生きるそばでベネッセグループは働いています。 というコピーですが、 確かに、 まさに 「ゆりかごから墓場まで」 の事業です。 「しまじろう」のこどもチャレンジでから、「進研ゼミ」、 「たまごクラブ」「ひよこクラブ」・・・そして「介護事業」 ですから。 このベネッセ、25年前は、 「福武書店」 という名前で、通信添削の「進研ゼミ」だけやってた会社です。 竹村が新卒で入った東進ハイスクール時代、 この福武書店の人事担当の方と仲良くなり、 ふたりで、 　「教育産業はホント人気無いですね、トホホ」 なんて、話してたことを思い出します。 当時は、東進の「塾」も、福武の「添削」も、 子ども相手の商売ですから、 これから始まる少子化の時代に 完全な「不人気」業種だったのですね。 ところがどっこい、だったわけです。 当時、福武の担当者が、四大にいくら内定を出しても、辞退されるばかりなんで、ウチはもう「女子大」に絞る！ なんて言い出して、 そこから、「女性活用の先進的企業、ベネッセ」 になっていくわけですから、面白い。 ただ、ベネッセというのはスゴイ会社だと思うのです。 何が？ かというと、 それは、 「進研ゼミ」で培ったダイレクトメール戦略 ですね。 このノウハウが会社の「資産」になって様々な事業に活用されています。 当時、福武のエライ方から、 とにかくダイレクトメールは、 　タイミング 　コピー 　リスト なんだよ、と教えてもらいました。 「進研ゼミ」では常に更新されたクラス名簿（リスト）はもちろん、各中学校の中間・期末テストのスケジュールや、運動会の日程まですべて把握していて、 それに合わせた（タイミング）で、内容（コピー）を変えて、DMするわけです。 中間テストが返却されるころに、 まだ中間、次の期末での逆転法！とかです。 「リスト」が資産だと早くから気づき、その資産を何度も何度も活用していく戦略を磨いてきた・・・ 20年以上前に聞いた、 「タイミング・コピー・リスト」 というノウハウの価値が今でも身にしみますね。 こういう「原則的ノウハウ」というのは普遍的なものです。 その下にくっついている、「テクニック的ノウハウ」は、 簡単に変わってしまうんですが。 その「違い」が大事ですね。 本当は竹村のオススメFCも、 子ども（ヒーローズ）から介護（こころ）まで、 なんて話をしようかと思いましたが、また今度。 本日はこんなところで。 ウチの子ども３人もご多分にもれず「しまじろうからコラショ」で学びました。。。

ベネッセチャレンジ1年生 入学の準備ワーク 基礎編〈2013年度入学用〉 (進研ゼミ小学講座) (2012/08/27) 八木 義弘 商品詳細を見る