「60秒キャンペーン」はプチ炎上状態～これも「炎上マーケティング」か！

おはようございます。

ももクロが国立競技場！にビックリ、の竹村です。（国立競技場って７万人、ですよ）

さて、いくつか記事にもなってますが、 マクドナルドの「60秒キャンペーン」 は現在のところ、かなりの不評。

こんな悲惨なバーガーの写真が、 facebook、twitterのアチコチから。

いくらなんでも、↑この写真はヤラセでは・・・

しかし、もはや「プチ炎上」に近い状態では、と思います。「現在のところ」と書いたのは、竹村的にはマクドナルドの原田社長は、日本でも指折りの天才マーケッターだと思っており、この程度想定内で当然「この先」も考えているのでは？とも思うからです。

世の中には 「炎上マーケティング」 という手法も出始めていますから。

穿った見方をすれば、コレなんかもその部類かと。

ZOZOTOWN社長「炎上」発言からの配送料無料「

ZOZOTOWN」なんてこれで知った、なんて層まで広がるのが、「炎上マーケティング」の威力ですね。

元祖はこの方ですが。

ステーキけん、井戸社長の過激インタビューとはステーキけん、井戸社長の「偽悪的」ハイエナ思考とは！？

さて、話をマクドナルドの「60秒キャンペーン」に戻します。

竹村がいちばん問題だと思うのは、 「従業員が可哀想、こんな事を考えるTOPは許せん！」 という「正義感」が働くからです。「弱い立場の従業員に感情移入した発言」ですから、誰でもできますし、誰からも共感を得やすいのです。ある意味、捨てられた子犬が雨の中をトボトボ歩く、みたいなイメージになってしまい、ここで、「社員というのは例え無理なことでも、チャレンジしてヤリきるもんだ！」という発言は、なかなかできません。それが正論、という時代もあったと思いますが。

ただこういう「流れ」は予想できますよね。「全国の労働者よ団結せよ、資本家を許すな」みたいな、前々世紀的な盛り上がりですから。

だから、策士の原田社長が「読み込んでない」はずはないと思うのです。昨日の、経団連の新年会では、この動きを意識してか、「とにかくリーダーシップ」を強調されていましたが、今後の舵取りや如何に。

今朝はこんなところで。

「全国の労働者よ団結せよ」の意味がわからない方は、ぜひこの二冊のどちらかを。