「誰の金だと思ってる！」の稲盛節に背筋を伸ばせ！

こんにちは。「女が諦めたら世界は終わる」は名言、と思う竹村です。昨夜は日曜日夜恒例の「今夜の一曲」が更新できず、申し訳ありません。メルマガは少し遅い時間になりましたが更新しています。メルマガ「新フランチャイズ発想法」第166号毎週日曜日に指定のアドレスに届く、登録はコチラから今号で、「正しい加盟契約までの60日プログラム」が最終回。契約調印後に大事な３つのことについて、解説しました。大事な３つとは、 １＞事業に対する「ワクワク感」を常にもつ２＞つながる、発信する３＞本部との「コミュニケーション」を「最重要」とする です。立ち上げ時期の「小さなつまずき」から傷口が広がり、事業が離陸しない、という最悪のケースもあります。そんなことにならないための、大事な３つ、です。是非、お読みください。メルマガ「新フランチャイズ発想法」第166号「編集後記」は、２月１４日のカンボジアセミナーからの話題。 カンボジアでは事業計画なんて意味がない！ なんて話を。さて、本日の日経本紙朝刊の稲盛さんのインタビュー記事がイイですね。背筋がピンとする言葉が並びます。

＞　「あんたには10億円どころか、一銭もあずけられませんな」＞　「しかし会長、この件はすでに予算として承認をいただいております」＞　「予算だから、必ずもらえると思ったら大間違いだ。あなたはこの事業に自分の金で10億円つぎ込めるか。誰の金だと思っている。会社の金か。違う、この苦境の中で社員が地べたをはって出てきた利益だ。あなたにそれを使う資格はない。帰りなさい」「予算」というから消化する、使い切る。「計画」だったら変更もある。京セラでは当たり前の感覚なのでしょう。＞　「あなたたちは一度、会社をつぶした。本当なら今ごろ、職業安定所に通っているはずだ」。耳の痛い言葉ですが、ここまで言わなければ伝わらない、のでしょう。ここまで言っても「自分のこと」ととらえるには時間がかかる。稲盛改革が始まった時、＞　「製造業から来た老人の精神論につきあう暇はない。」と思っていた幹部陣が、＞　「私が間違っていました。稲盛さんのおっしゃるような経営をしていたら、ＪＡＬはこうなっていなかった。」と改心するまでは「半年」という時間を要した、という話です。＞決めるのは経営企画、稼ぐのは営業、飛ばすのは運航、客室、空港、整備。破綻前のＪＡＬは各事業部が勝手な方向を向いて動いていた。そこに組合や政治が絡み、誰も収支責任を負わないまま赤字の海に沈んだ。そんな状況でも殆どの社員が「自分の職責は全うしていた」と認識していたところが、親方日の丸大企業の恐ろしさ、です。最後に。以前書きましたが、フランチャイズ本部を引っ張るリーダーにとって、「稲盛さんの教え」をどうとるか？はひとつのリトマス試験紙になります。沢山のFC本部社長を見てきましたが、「稲盛」信者は成功率が高い。逆に、「あれは綺麗事」みたいに評する方はFC本部社長としてはNGです。何故か？は以前書いたブログをお読みください。「無私・利他の精神」とフランチャイズの関係とは？本日はこんなところで。「人気ブログランキングに参加中！ワンクリックが励みになります。