「COCO塾ジュニア」の主婦力活かした「くもん式」式展開は果たして・・・

こんにちは。汚染水処理の酷さはもう少し報道されても良いのでは、竹村です。本日は、このところ展開急なココについて。

「ＣＯＣＯ塾ジュニア」展開開始！「フランチャイズ展開」も大々的に打ち出しています。新ブランド「COCO塾ジュニア」展開に関するお知らせ本部は、東証一部上場のニチイ学館です。ニチイ学館　ホームページニチイ学館の社名は「日本医療事務」からの「ニチ・イ」ですね。「教育から就業まで」という戦略で、「医療事務事業」からはじまり、そこから「ヘルスケア」「介護」、そして「英語教育事業」へ。実は、「介護」と「英語」は買収という形で、事業領域を大きく広げました。「介護」はあの「コムスン」を買収し、「英語」は「ＧＡＢＡ（ガバ）」を完全子会社化。ＧＡＢＡの買収が2011年。ＣＯＣＯ塾のスタートが2012年ですね。現在、この双方の「広告宣伝量」はかなりのものです。首都圏の電車内広告なんかでは、この２つの宣伝合戦、なんてのを見かけることも。この２つが「同一母体経営」だということを、どれだけ知っているのか？と思いますね。ただ、それは知らなくても 「宣伝が激しい大手英会話スクールというのは危ない」 ということは、脳裏にある方も多いのではないでしょうか。「ＮＯＶＡ」と「ジオス」の事例がありますからね。今考えても、「ＮＯＶＡ」の倒産は酷いものでした。英語の講座に行ったら、講師は英語は苦手なフランス人だった、とかあまりにイイカゲンな運営で、業界では「悪徳英会話スクール」という声が起こり始めると、一気にＴＶＣＭ等で爆弾的に広告宣伝費を投下。あの「ＮＯＶＡウサギ」に罪はありませんが、儲けたのは「広告宣伝屋」だけ、でした。「適合性原則」的観点から見た「NOVA」と「広告」と「破たん対応」ニチイ学館はそれなりに「堅い」会社であり、ＮＯＶＡ、ジオスからの失敗の教訓はよく学んでいると思いますが、それでもこれだけの「広告宣伝」を行う。これは、　わかっちゃいるけど 　（生徒を集めるには「広告宣伝」しかないので）　やめられない ということなんでしょう。冷静に考えれば、消費者側にもう少し、英会話スクールは「宣伝が派手な大手だから良い」というわけじゃない、という「教訓」が根付いても良さそうなもんだ、とは思いますが。で、「ＣＯＣＯ塾ジュニア」です。これは、フランチャイズ展開、というより「くもん式」的なやり方ですね。自宅を利用して主婦が教える、というような。ホームインストラクター募集　子育てと両立　パートとも両立ということで「英語力のある主婦」を先生にしていくわけです。契約金というか、登録料は「２万円」ですから、やる気があればすぐに手は挙げられそう、です。「英語力」を眠らせている「主婦」も沢山いるはずです。ただ… この展開の仕方は、ベネッセが、 「ベネッセこども英語塾」 で採用して、正直あまりうまく展開できてません。ベネッセこども英語塾教室はあるがやってるのかやってないのかわからない、という教室も多い。「片手間」に始められるわけですから、少し上手くいかなかったら、力は入りません。要は、 「どれだけ生徒が集まるか？」 それだけでしょう。そこに、「ＣＯＣＯ塾」の宣伝力がどこまで活きるか？注目したいと思います。「人気ブログランキングに参加中！ワンクリックが励みになります。