錦織！UNIQLO！で考える、「他者」と組んで仕事せよ！という話

こんにちは。 テレビはどこつけても錦織、錦織、錦織！そりゃそうですよね、竹村です。 そして、これもスゴイ。 ＜錦織決勝進出＞ウエアもラケットも売り切れ状態 UNIQLO　錦織選手着用モデル 準決勝はジョコビッチもUNIQLOですから、UNIQLO対UNIQLO（笑）。 もうスポーツメーカーはどうしたらいいんだか？という感じですが、これはUNIQLOが「機能性」を追求して新技術で新しい機能衣料を作ってきた成果ですね。その「機能」がスポーツメーカーが作るウエアより優れてる、という証でしょう。 しかし、実際錦織選手が着てる機能性ポロシャツが1280円で店頭で買えるわけですから。そりゃ完売しますね。 UNIQLOの「機能性衣料」はヒートテックの成功から始まりますが、「東レ」という大企業のもつ「技術」をUNIQLOの力で強引に動かして、「新しいもの」を生み出したところがスゴイわけです。 そのへん、このインタビューから少し伝わりますね。 「ヒートテック®」プロジェクト | 「ヒートテック®」開発者が語る① これは「企業提携」の成功事例として語れますが、もう少し突っ込んで考えると、 これは、 「強烈に優秀な他者とつながることで全く別次元の成功領域にいく」 という事例なのです。 新旧大企業の提携がマッチした、とか、メーカーと流通の有機的提携とか言われてますが、それ以上の事例です。 「高い次元の他者」との繋がり、取り組みの重要性、です。 「他社」でも「他者」でもいいわけですが、自分が持ってないものをもつ存在と、ガッチリ組んでやる。そこからしか産まれるものがある、んですね。 「東レ」の社内でいくら「過去の成功を全て捨てろ、新しいものを創るんだ！」とやっても絶対に別次元の新しいものはできません。恐らくTOPが旗振り、全社員がその意識になってもできないでしょう。 やはりUNIQLOつまりは柳井さんのような「強烈な他者」の存在がいたからできたわけです。 少し強引ですが、「恋愛」においても自分と同じレベル、自分以下のレベルの相手といくら付き合っても、自分は変わらない＝成長しませんね。 自分や自分の周りや、自分のこれまで生きてきた世界と全く違うレベル、の相手と付き合う事で、自分は「劇的に変わり」ます。 感覚的にはそれに近いですね。 身内で内輪で社内で「新しいこと」を考えるより、高いレベル、異次元の他者（社）と協業で、新しい価値を産み出すべきです。 竹村がフリーの立場にこだわって仕事をするのも、ひとつの理由はそこにあるわけです。 フランチャイズを成功させるという同じ目標を追っても、「完全な身内」ではなく、「外部」「他者」として関わるメリットを出したいわけです。 錦織選手ガンバレ！という話から、やや難しい話になりましたが、本日はこんなところで。 京都に行ってきます。